טוב, האמת כמה סיבות…
ראשית, האמת, ממניעים אגואיסטים, רציתי שיהיה לי מקור מידע שלי שאני יכול מדי פעם להיכנס אליו לפני פרוייקט גדול או סתם במקום לכלות את זמני בפייסבוק.
שמתי לב שחזרה לתיעוד של פרוייקטים ישנים משפרת משמעותית תוצאות בפרוייקטים הבאים עלי לטובה.
למה לא לחלוק? אני זוכר, כשהתחלתי את דרכי כמנהל מערכות מידע מתחיל חיפשתי מישהו שינחה אותי או לפחות יתן כמה טיפים טובים מדי פעם.
את הרוב למדתי על בשרי, לפני 10 שנים לא היו פורומים של מנמ"רים כמו שיש היום ובטח לא מודעות לתפקיד המטורף שלנו.
גם היום, אני בטוח שיש מנהלי מערכות מידע בתחילת דרכם שהיו רוצים לקבל קצת עזרה, שאגב אני שמח לתת לא רק באתר אלא גם בטלפון או בפגישה.
לראות איך אחרים הצליחו או נכשלו נותן הרבה כוח ואמון למנמ"ר להצליח בתפקידו.
והסיבה האמיתי, ערך מוסף, מה אני נותן מעבר לתפקיד שלי בחברה בה אני עובד? איזה ערך אני יכול לתרום לאנשים ברמה האישית שתשפיע על כמה שיותר אנשים? אלו מחשבות שהיו לי בעיקר שהייתי ילד שהלכו ודעכו במרוץ השנים. אולי צריך להיות בן 40 כדי לחזור להיות ילד:)
חוץ מזה, למה לא לכתוב בעצם, זה כיף ואני אוהב את זה!
בקיצור, זאת דעתי, ולכן התחלתי לכתוב 🙂, מקווה שתהנו מהמאמרים ותפיקו כמה שיותר תועלת.
תרגישו חופשי להיות בקשר ולשאול כל שאלה שעולה לכם לראש. כמובן שגם הערות בונות יתקבלו באהבה!!
חשיבה אסטרטגית למנהלי מערכות מידע: הצלחה מבטיחה חשיבה אסטרטגית היא חלק בלתי נפרד מהניהול המקצועי. היכולת לתכנן ולבצע מצוין היא מפתח להצלחה בתחום מערכות המידע. למנהלי מערכות מידע שמתאפיינים בחשיבה אסטרטגית, ההצלחה היא כמעט מובטחת.
מבוא בעידן המחשוב המתקדם שבו אנו חיים, הפרעות בתהליך המחסום והאספקה יכולות לגרום לאובדן זמן יקר, לשגיאות ולבזבוז משאבים. כדי למנוע את כל אלו ולשפר
אם אתם חושבים שאתם די גאונים ב-IT, אז חשבו שוב! יועץ חיצוני יכול להיות המפתח להצלחתכם. ובכדי להוכיח לכם זאת, הנה 5 סיבות לכך שאתם חייבים להפעיל יועץ חיצוני!
מבוא בעידן המחשוב המתקדם שבו אנו חיים, הפרעות בתהליך המחסום והאספקה יכולות לגרום לאובדן זמן יקר, לשגיאות ולבזבוז משאבים. כדי למנוע את כל אלו ולשפר
אז, אני מנהל מערכות מידע בחברה מובילה בתחום הטכנולוגיות, וכל יום אני מוביל ניתוח נתונים עסקיים שעוזר לי להבין את המצב העסקי של החברה ולקבל
כישורי ניהול טאלנטים למנהלי IT – הצלחה מובטחת! כדי להצליח בתחום ה-IT, חשוב מאוד להיות מנהל טוב לצוות הטכני. כישורי ניהול טאלנטים יסייעו לכם להביא את הצוות לשיא היכולת שלו ולהצליח בכל פרוייקט שתיזמו. אז תיכנסו לכותרות של כותרות טובות עם הכוח של הכישורים הנכונים!
איך להוביל את הצוות למטרות מתקדמות בניהול מערכות מידע? אתם בטח שואלים. התשובה פשוטה: תהיו יצירתיים ועקבו אחרי החלומות שלכם!
זמנים חדשים מתרגשים עלי. אחרי 11 שנים של עבודה בחברת גאמידור דיאגנוסטיקה, אחרי 11 שנים(!), הגיע הזמן להמשיך הלאה. ואללה לא האמנתי שאחזיק כל כך
קורונה!!! ואוו! הקורונה תפסה ארגונים רבים, גדולים וקטנים, לא מוכנים. האמת איך אפשר להתכונן לכזה דבר? בכל תרחישי ה BCP (המשכיות עסקית) לא דימינו שיצטרכו
הנגשת אתרי אינטרנט – סיפור מקרה הכל התחיל לפני כמה חודשים, קיבלנו לפתע מכתב ממשרד עורכי דין. הנדון: התראה בנוגע לאי נגישות אתרכם המכתב מספר
אז מה זה OKR? OKR = Objectives & Key Results יופי עכשיו מה זה אומר? רעיון ה OKR נוסח או הומצא ע"י אנדי גרוב מאינטל
תפקידו של המנמ”ר משתנה, אנשי מקצוע רבים נקראים לפתח שילוב של מנהיגות, עסקים, וכישורים טכנולוגיים כדי להוביל את מאמצי הטרנפורמציה הדיגיטלית. "אין פרופיל מנמ”ר אחד",
איך בוחרים עובדים? איזה משקל לתת למקצועיות של המועמד? מה אם המועמד לא שולט בכל הטכניקות שמופיעות המודעת דרושים אבל אתה רואה מולך בן אדם
בינה עסקית (באנגלית: Business intelligence, בראשי תיבות: BI) היא תחום בטכנולוגיית המידע העוסק בבניית מערכות העוזרות לארגון להפיק מידע משמעותי מבחינה עסקית מתוך מכלול הנתונים הנאספים על ידיו. יופי, עד
לפני כמה חודשים עלינו לאוויר עם מערכת WMS.הפרויקט הוכתר בהצלחה רבה. נו…אפס תקלות.חשבתי המון, מה היו הסיבות שגרמו לפרויקט הזה להצליח כ"כ?החלטתי להוריד על הנייר את הסיבות, שלדעתי, שהביאו להצלחת הפרויקט.